دورة “التخطيط الاستراتيجي الذكي: قيادة المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي”

“التخطيط الاستراتيجي الذكي: قيادة المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي”

مقدمة عن الدورة:

“في عالم الأعمال المتسارع، أصبح التخطيط الاستراتيجي أكثر أهمية من أي وقت مضى. هذه الدورة التدريبية ستزودك بالأدوات والتقنيات اللازمة لوضع خطط استراتيجية فعالة، وتحقيق أهداف مؤسستك بذكاء. سنستكشف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحدث ثورة في عملية التخطيط الاستراتيجي، ويمنحك ميزة تنافسية مستدامة.”

أهمية الدورة:

• تحقيق الأهداف: تساعدك الدورة على وضع خطط واضحة لتحقيق أهداف مؤسستك.
• تحسين اتخاذ القرارات: تعلمك كيفية تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
• زيادة الكفاءة: تساعدك على تخصيص الموارد بشكل فعال وتقليل الهدر.
• بناء ميزة تنافسية: تمكنك من توقع التغييرات في السوق والتكيف معها بسرعة.
• تحفيز الابتكار: تشجعك على استكشاف فرص جديدة وتطوير حلول مبتكرة.

أهمية الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي:

• تحليل البيانات الضخمة: يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل كميات هائلة من البيانات لتحديد الاتجاهات والأنماط.
• التنبؤ بالمستقبل: يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي توقع التغيرات في السوق وسلوك المستهلك.
• أتمتة العمليات: يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتة المهام المتكررة، مما يوفر الوقت والجهد.
• تحسين اتخاذ القرارات: يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم توصيات وتنبيهات لمساعدة المديرين على اتخاذ قرارات أفضل.
• تخصيص الاستراتيجيات: يمكن للذكاء الاصطناعي تخصيص الاستراتيجيات لتلبية احتياجات العملاء الفردية.

محاور الدورة:

• المحور الأول: أساسيات التخطيط الاستراتيجي:
  • مفاهيم ومبادئ التخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية (تحليل SWOT).
  • تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
• المحور الثاني: أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي:
  • تحليل المنافسين (تحليل بورتر للقوى الخمس).
  • تحليل سلسلة القيمة.
  • تطوير خرائط استراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• المحور الثالث: دمج الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي:
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات والتنبؤ.
  • استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات وتحسين اتخاذ القرارات.
  • أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي.
• المحور الرابع: تنفيذ وتقييم الاستراتيجية:
  • تطوير خطط عمل وتنفيذ الاستراتيجية.
  • متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي.
  • إجراء التعديلات اللازمة لتحقيق الأهداف.
• المحور الخامس: حالات عملية ودراسات تطبيقية:
  • تحليل حالات عملية لشركات استخدمت التخطيط الاستراتيجي بنجاح.
  • تطبيق أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي على مشاريع واقعية.

أهداف الدورة:

• تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لوضع خطط استراتيجية فعالة.
• تمكين المشاركين من استخدام أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي.
• تطوير قدرات المشاركين على تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
• تعزيز قدرة المشاركين على تنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية بنجاح.

مخرجات الدورة:

• فهم شامل للتخطيط الاستراتيجي:
  • اكتساب معرفة عميقة بمفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي.
  • القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
  • تحديد الرؤية، الرسالة، والأهداف الاستراتيجية بوضوح.
• مهارات تطبيقية في استخدام أدوات التخطيط:
  • إتقان استخدام أدوات تحليل SWOT، وتحليل بورتر للقوى الخمس.
  • تطوير خرائط استراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • القدرة على وضع خطط عمل وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط:
  • فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات والتنبؤ.
  • القدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات واتخاذ القرارات.
  • الوعي بأخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي.
• قدرات متقدمة في اتخاذ القرارات:
  • تحسين القدرة على تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
  • القدرة على تقييم الأداء الاستراتيجي وإجراء التعديلات اللازمة.
• تطوير الخطط الإستراتيجية:
  • القدرة على تطوير خطط إستراتيجية كاملة وفعالة.
  • القدرة على تقييم الخطط الإستراتيجية.
• تطبيق عملي:
  • القدرة على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة في مشاريع واقعية.

أنشطة الدورة:

• دراسات حالة:
  • تحليل حالات عملية لشركات استخدمت التخطيط الاستراتيجي بنجاح.
  • مناقشة التحديات والحلول التي واجهتها هذه الشركات.
• ورش عمل جماعية:
  • العمل ضمن مجموعات لتطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي على مشاريع واقعية.
  • تبادل الأفكار والخبرات بين المشاركين.
• تمارين عملية:
  • تطبيق أدوات تحليل SWOT وبورتر للقوى الخمس على مؤسسات مختلفة.
  • تطوير خرائط استراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمؤسسات افتراضية.
• مناقشات تفاعلية:
  • مناقشة المفاهيم والأدوات المقدمة في الدورة.
  • تبادل الآراء والخبرات بين المشاركين.
• استخدام برامج الذكاء الاصطناعي:
  • التدرب على استخدام برامج الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات.
  • التدرب على استخدام برامج الذكاء الاصطناعي لتوقع النتائج.
• عروض تقديمية:
  • يقدم المشاركون عروض تقديمية حول خطط استراتيجية قاموا بتطويرها.

أوراق عمل الدورة:

• تحليل SWOT:
  • ورقة عمل لتطبيق تحليل SWOT على مؤسسة مختارة.
• تحليل بورتر للقوى الخمس:
  • ورقة عمل لتطبيق تحليل بورتر للقوى الخمس على صناعة محددة.
• تطوير خرائط استراتيجية:
  • ورقة عمل لتطوير خريطة استراتيجية لمؤسسة افتراضية.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):
  • ورقة عمل لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لمؤسسة مختارة.
• خطة عمل استراتيجية:
  • ورقة عمل لتطوير خطة عمل استراتيجية لمؤسسة افتراضية.
• تقييم الأداء الاستراتيجي:
  • ورقة عمل لتقييم اداء استراتيجية تم وضعها مسبقا.